非财务经理的财务突破
作为项目的经理，您应该掌握如何进行财务预算、成本控制、资金有效运用?作为企业的老总，您应该洞察财务报表、统筹财务运作、运用财务赢利?作为公司的董事，你应该做好的财务规划，控制各种财务风险，作出明智的决策……。一个看不懂作战地图的“将军”，将会遭受沉重的打击；一个看不懂财务报表的“经理人”，将会承担错误决策的苦果。“成功”的企业，必定是个财务健康的企业；优秀的企业家和经理人，必定是投资理财的高手。很多经理人已感觉到，不懂财务报表犹如盲人夜行，开始试着学习财务知识，但却不得法、难懂其中奥秘，无法真正灵活应用。
本课程的财务突破，摒弃纷繁复杂的理论，以学员为中心，将财务变成一门生动有趣的课程，通过实战模拟和形象生动的语言，配以典型案例研讨，由简入难，让没有财务基础的经理人迅速突破，并以自由的方式理解和感悟“会计真经”，洞穿财务报表，创造工作上的财务增值。通过学习，你可以轻松掌握会计这门商业语言，洞悉企业经营的秘密，不断提升经营管理创新与盈利水平，防范经营风险。
适合群体
- 企业总经理、副总经理、董事
- 企业中高级经理人、部门经理、业务经理等
授课方式：采取多媒体演示、互动式案例教学、小组讨论、实战模拟。
课程长度：2天，可根据模块的适当组合调整课程进度。
学习方式：参加公开课或组织内训。
内容大纲
模块一：快速突破会计原理
- 引言：象财务专家一样思考
- 会计三大支柱解读
- 资产负债表——企业财务状况快照
- 利润表——企业经营成果的摄像
- 现金流量表——企业的血液循环图
- 财务报表综合阅读
模块二：财务报表分析技术
- 如何利用财务数据透视并改善经营绩效
- 财务报表分析工具
- 六类关键财务指标解析
- 财务综合分析——杜邦分析
- 盈利质量分析——此一元钱不等于彼一元钱
- 营运资本分析——控制风险，提高资金运作效率
- 现金流量分析
- 财务粉饰与识别
模块三：项目财务分析决策
- 项目成本的划分：
—直接成本和间接成本
—固定成本和变动成本
—相关成本和不相关成本 - 如何计算项目利润
- 量本利分析和盈亏平衡点计算
- 项目的现金流量分析
- 项目决策方法
—基于会计利润的决策方法
—基于现金流的决策方法
模块四：有效实施财务控制
- 内部控制与舞弊防范
- 财务控制常用有效方法
- 现金与实物控制
- 采购与付款控制
- 销售与收款控制