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战略视角下的财务分析与控制
作为企业总裁、高管、领路人，您长于战略决策和全局把控，同时企业未来的发展更需要科学的财务支持；作为公司的负责人、领导人、您长于经营哲学和形象展示，同时公司现实的命运却与财务战略唇齿相依；您需要能通过财务报表来研判企业财务的总体状况、战略执行情况和资源的支持力度，您需要洞察企业经营蕴含的诸多风险所在，未来的机会和方向路在何方；您还需要对下属经理的经营业绩实时掌控并加以严密督导。
本课程从战略的视角，帮助企业高管快速认清财务关键数据，有效评价企业经营状况和风险所在。课程将会介绍一种独到的预算控制方法，有效解决传统预算编制中上级要把任务基数定高、下级要把任务定低的大矛盾，让业务执行人员自动自觉报出最有可能完成的任务，消除预算编制中的信息不对称所带来的诸多变数，实现预算最优化。
适合群体
- 公司董事长、董事、监事、总裁、总经理、副总经理、财务主管
- 战略投融资的相关专业人员
- 其他相关的高级管理人员
授课方式：采取多媒体演示、互动式案例教学、小组讨论、实战模拟。
课程长度：1天，可根据模块的适当组合调整课程进度。
学习方式：参加公开课或组织内训。
内容大纲
1．战略视角的财务分析模式
- 识别行业经济特征：行业特点分析
- 识别公司战略：战略分析框架
- 会计分析：理解会计政策的影响
- 财务分析：评估盈利性和风险
- 前景分析：预测和价值评估
2．财务报表分析核心精要
- 财务报表体系简介与联系
- 如何抓住关键数据10分钟读懂财务报表
- 损益表中重点关注的数据指标、用途、分析与使用
- 资产负债表中重点关注的数据指标、用途、分析与使用
- 现金流量表中重点关注的数据指标、用途、分析与使用
- 报表附注分析：关注表外业务和金融衍生工具
- 财务分析综合报告使用要决
- 财务粉饰方法与识别
3．财务控制与绩效评价
- 预算管理：激励与控制
- 绩效评价：评价指标体系、EVA和平衡计分卡