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财务沙盘模拟课程
作为项目经理，你是否因为不知道如何着手计算项目成本、利润而烦恼呢？作为企业老总，你是否经常为看不懂财务报表、搞不清企业财务状况而困扰呢？“一个看不懂作战地图的将军，将会遭到敌人炮火的惩罚；一个看不懂财务报表的经理人，将会尝到错误决策的苦果。”成功的企业，必定是个财务健康的企业；优秀的企业家或经理人，必定是位理财高手。很多经理人已感觉到，不懂财务报表犹如盲人夜行，开始试着学习财务知识，但却不得其门而入或一知半解，无法真正灵活运用。
本课程通过沙盘模拟和案例分析，使企业各级管理和技术人员直观掌握财务管理知识，利用财务信息改进决策，提升管理人员和技术人员的综合素养，提高企业经济效益。适合群体
- 财务总监、财务经理、会计经理、审计人员、投行人士和其他有兴趣的相关人士
授课方式：经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，让学员在动手参与的过程中快速掌握财务精要。
课程长度：2天，可根据模块的适当组合调整课程进度。
学习方式：参加公开课或组织内训。
内容大纲
一、财务工作内容及作用
1、财务会计的基本原理
2、财务专家的思维模式
3、财务工作的基本内容
4、管理者如何利用财务进行管理和决策
二、如何阅读和分析财务报表
1、会计报表的构成
2、损益表的阅读与分析
3、资产负债表的阅读与分析
4、资金流量和现金流量表的阅读与分析
5、会计报表之间的关系
6、如何从会计报表读懂企业经营状况
案例分析：企业财务业绩评判
三、如何运用财务原理进行项目分析
1、管理和技术方案的可行性分析
2、产品开发中的财务可行性分析
3、产品生产数量的决策
4、生产设备改造与更新的决策
5、投资项目的现金流分析
6、投资项目评价方法（NPV法，IRR法）
综合案例演练
四、公司费用及其控制
1、公司费用的构成
2、控制费用的方法
3、影响费用诸因素的分析
4、如何针对成本中心进行费用控制
5、如何针对利润中心进行业绩考核
6、如何针对投资中心进行业绩评价
五、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、关键财务指标解析
3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平